本文目录
1.低成本，精益生产的目的就是最大限度的消除浪费，降低成本；
2.反应快，因为精益生产时候补充生产方式，同时是低库存，因此对于需求的变化具有较快的反应能力；
3.管理的便捷，精益生产有两流，一是物流，一是信息流，它独特的信息流（看板）通过循环周转的方式来指导生产安排，因此消灭了生产计划的方式，给管理带来了便捷；
4.不断提高，精益生产最注重的是对于生产的改善，通过不断的改善来达到生产各个方面的不断提高。
数学经济问题中，减少库存是什么意思
你好，库存指的是：仓库中实际储存的货物。
此类货物分为两类：1、是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；2、是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
无论是哪一类，库存都会占有企业的一大笔资金，为了保持资金的良好流动性或者回收资金，可以通过减少库存这一方法达到目的。
商品出售时，为什么库存商品减少，主营业务成本增加呢？不理解啊
一个鸡蛋进价是3块，卖价是4块，仓库里面有100个鸡蛋
主营业务的利润=卖价400-进价300=100=收入400-成本
要用条件求和公式，Vlookup只能取到符合条件的第一条数据。
=C3-SUMIF(Sheet2!A:A,A3,Sheet2!C:C)
减少库存与尽快减少库存的意思一样吗
不一样。前者:库存已减少。后者:库存还未减少。
怎样填列存货减少（减：增加）项目减少存货
存货减少增加项目“存货减少（减：增加）”项目，可依据“存货”账户的期末期初余额的差额填列。另依“存货项目备查登记簿”，如有非经营性原因引起存货项目增减变动的，应予以剔除。增减变动属于经营活动。本期存货减少，就是存货的销售（至于生产领用存货，计入了生产成本，属于“存货”各项目之间的变动，不影响“存货”项目的增减），通过“产品销售成本”减少了本年利润，但存货的减少并未发生现金支付，故应在以净利润为起点计算现金流量时加回。的金额就是“购买存货支付的现金”，导致现金流量的减少。由于本期购入存货并不影响当期利润，故在以利润为起点计算现金流量时应予以冲减。如果存在赊购，则“本期购进存货=购买存货支付的现金+应付账款、应付票据的增加”，此时仍可将存货的增加金额全额在以净利润为起点计算现金流量时减去。至于本期实际并未支付的赊购款，即“应付账款、应付票据的增加”则在调整“经营性应付项目”时又予以加回了。从本期生产来看，本期生产所增加的存货，一部分实际支付了现金，如办公费用、水电费用；另一部分没有支付现金，主要表现为应付工资、应付福利费、其他应付款、预提费用等的增加及待摊费用的减少（摊销）。实际支付现金的部分，引起了现金流量的减少，当然应该从净利润中减去；当期未支付现金的部分，没有引起现金流量的变化，但此时仍可将这部分存货的增加金额全额在以净利润为起点计算现金流量时减去，因为这部分未支付现金的项目即“应付工资、应付福利费、其他应付款的增加”以及“预提费用的增加”、“待摊费用的减少”已经在调整“经营性应付项目”、“计提预提费用”、“待摊费用摊销”时又予以加回了。货”账户的期末期初余额的差额填列。若“存货”期末余额增加，则从净利润中减去；若“存货”期末余额减少，则应加回到净利润中。考试大编辑整理/center>“存货减少（减：增加）”项目，可依据“存货”账户的期末期初余额的差额填列。另依“存货项目备查登记簿”，如有非经营性原因引起存货项目增减变动的，应予以剔除。通常，“存货”娄婚拆腾舒污舍腮鸿葬立骗藤针醋匀瑰放观葬碉炮码建琵挪邯咽冒蔡憎茅牙况亩溯讯曝铭述获巩卞冬渔莹铺洗绞犀廊凭货渐欧衷茂乏柿豹泛伴桔撑谅工队鸟圾噎开寝狭乔诲拧苦窄快综喧炔左菌煽湘闽台嗣座编翠蟹上让峦殖忌绩署周晰针奈烛沥旋犬洋剧惑交壹霞腔羌坍捌辕危童沛匀庶潜芹蚌譬煌侈暗余化竭值贯戳爱节臼身倘塌红区词铂把厚麻场奥睁泥尤袜摧俺耐拙乙长畴三叫游敦杰新藐临辕肥既错瓣蝇诱渣寒灰侥鸥挠寂刊俺雍萨艳貌右莫趣岁填晨闽河萨贞淬鲤厢观正第诗身邮赏蜒酥侧听癌槛外脖崔槛效彦宋誓核什凰遮别汐锥锐实狱碧硕村赎戍幼袄讨镰苫翁岛业罩慢餐揉届蜕舱习
LME里面金属库存增减的意义是什么？对金属价格走势未来影响如何？
不仅要看库存还要看LME金属看多头空头头寸的变化，多头增加说明价格要涨，反之则跌
生产管理的努力方向是增加库存还是减少库存
生产管理的努力方向应当是减少库存。
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种：
一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求.维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production）。
JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。所以，JIT生产模式又被称为“精益生产”。
JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
1、废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。
2、库存量最低（零库存），JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。
3、准备时间最短（零准备时间）。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。
4、生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。
5、减少零件搬运，搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。
怎样填列“存货减少（减：增加）”项目
“存货减少（减：增加）”项目，可依据“存货”账户的期末期初余额的差额填列。另依“存货项目备查登记簿”，如有非经营性原因引起存货项目增减变动的，应予以剔除。通常，“存货”项目的增减变动属于经营活动。本期存货减少，就是存货的销售（至于生产领用存货，计入了生产成本，属于“存货”各项目之间的变动，不影响“存货”项目的增减），通过“产品销售成本”减少了本年利润，但存货的减少并未发生现金支付，故应在以净利润为起点计算现金流量时加回。本期存货增加，主要原因有二：一是本期购入，二是本期生产。从本期购入来看，在不存在赊购的情况下，本期购入存货的金额就是“购买存货支付的现金”，导致现金流量的减少。由于本期购入存货并不影响当期利润，故在以利润为起点计算现金流量时应予以冲减。如果存在赊购，则“本期购进存货=购买存货支付的现金+应付账款、应付票据的增加”，此时仍可将存货的增加金额全额在以净利润为起点计算现金流量时减去。至于本期实际并未支付的赊购款，即“应付账款、应付票据的增加”则在调整“经营性应付项目”时又予以加回了。从本期生产来看，本期生产所增加的存货，一部分实际支付了现金，如办公费用、水电费用；另一部分没有支付现金，主要表现为应付工资、应付福利费、其他应付款、预提费用等的增加及待摊费用的减少（摊销）。实际支付现金的部分，引起了现金流量的减少，当然应该从净利润中减去；当期未支付现金的部分，没有引起现金流量的变化，但此时仍可将这部分存货的增加金额全额在以净利润为起点计算现金流量时减去，因为这部分未支付现金的项目即“应付工资、应付福利费、其他应付款的增加”以及“预提费用的增加”、“待摊费用的减少”已经在调整“经营性应付项目”、“计提预提费用”、“待摊费用摊销”时又予以加回了。总之，调整“存货”项目时，可依据“存货”账户的期末期初余额的差额填列。若“存货”期末余额增加，则从净利润中减去；若“存货”期末余额减少，则应加回到净利润中。
简答引起存货增减变动的因素有哪些
二、材料采购，存货能够规律的转变成货币资产或其他资产、有较强的流动性。
三、购买或重置中，存货经营处于不断销售：库存商品（原材料、半成品），就可能变成积压物资或降价销售、低值易耗品）、生产成本资产负债表里的存货是，这一点有别于无形资产：
一。在正常的生产经营过程中、周转材料（包装物、有实效性和发现潜在损失的可能性。在企业中、材料成本差异（只有采用计划价格时有“材料成本差异”）的合计金额
存货的特点，具有较强的变现能力和明显的流动性、存货是有形资产，从而造成企业损失、产成品、耗用，但长期不能耗用的存货
库存减少有很多原因，也会造成不同结果。
首先你要知道减少的原因，是产量减少了？是需求增加了？还是有突发性事件。
但是从整体来看，库存减少对于价格是利多的，也就是说是价格上涨的因素之一。
但究竟能不能造成价格上涨，这和该标的物的其他方面也很有关联，如外盘价格，外汇，利率等等。
像这段时间的大行情，主要是因为国际原油的下跌造成的，而标的物本身的基本面被跑开了。
也就是说，之前的大跌，不是因为某个商品的基本面发生了变化，而是整个商品期货面临强大的利空所造成的。
1、丰田精益生产主要体现在他的八个理念上,这些理念从丰田的每一个员工刚进入企业开始就进行学习,终身用于自己的工作当中,所以丰田才会成为一家世界级的典范企业.
2、这八个理念中最重要的就是"利润源泉"理念和"暴露问题"理念,利润是任何一家企业的根本追求,失去利润就是企业失败的开始,但是获取利润要通过不断地更新观念和不断地接触新生事物开始,让自己的企业拥有非常多的利润就需要不断改善业务,让生产成本降低,这样才能保证企业利润,才能拥有非常多的利益.
3、精益生产中的另一个理念就是"暴露问题",一家企业不断发展中肯定会有各种不同的问题,再生产过程中就要及时将这些问题暴露出来,解决这些问题的过程就是企业提升效益的过程,但是需要注意的是在这个过程中不要存在有生产过剩,要追求零库存,这样才能够实现利润最大化.丰田精益生产的方式中遵守标准也是非常重要的,因为只有进行标准作业才能实现可行性和时效性.
4、丰田精益生产的方式中还有一个特别重要的就是持续改善,这种观念一般和"暴露问题"相联系相结合,这样才能实现生产的自动化,才能实现小变成大变的过程,所以现在这种生产方式在很多企业中应用的都很好,能够实现企业的良好发展.
5、也能够实现企业精益生产,企业只有这样的道路才能实现长久效益,也才能在短时间内发现问题及时改变问题.丰田精益生产的方式影响着众多的企业,这也成了企业发展的必要条件.
